Oktobar 2025. nije bio samo još jedan mesec otpuštanja u IT industriji. Bio je dokaz da se tržište rada menja iz korena. Više od 20.600 tehnoloških radnika izgubilo je posao u 34 kompanije, što je rast od 7% u odnosu na septembar. Iako brojke nisu rekordne, trend jasno pokazuje novi obrazac: AI ne samo da zamenjuje radnike, već odlučuje ko uopšte dobija priliku da radi.
Dok kompanije smanjuju troškove, najviše stradaju juniori i mediori. Seniori ostaju, jer su potrebni da nadgledaju AI sisteme, dok ulazne pozicije polako nestaju. To nije samo promjena u brojevima, već i u vrednostima. Poslodavci više ne zapošljavaju zbog potencijala, već zbog kontrole. AI tiho preoblikuje kriterijume za ulazak u industriju.
Nedavna Harvard studija koja je analizirala 285.000 američkih firmi i 62 miliona radnika između 2015. i 2025. pokazala je da se zapošljavanje juniora smanjuje za 9 do 10% u roku od godinu i po dana nakon uvođenja generativne AI. Broj seniora ostaje gotovo isti, što znači da novi radnici jednostavno više ne ulaze u sistem.
Nestanak juniorskih pozicija
Junior pozicije nikada nisu bile glamurozne, ali su bile temelj svake karijere. Na njima su se učile osnove timskog rada, testiranja i razumevanja realnih projekata. Danas te zadatke obavljaju AI alati, što znači da celokupni proces učenja nestaje iz prakse.
Harvardovi istraživači otkrili su da su od kraja 2022. kompanije koje koriste AI zapošljavale u proseku pet juniora manje po kvartalu nego ranije. Nije bilo masovnih otpuštanja, već tihe obustave zapošljavanja. Generacije mladih developera nestaju ne kroz otkaze, već kroz ćutanje.
Bez juniora nema budućih seniora. Svaki iskusan inženjer, dizajner ili menadžer nekada je bio početnik. Kada kompanije prestanu da ulažu u početnike, one prestaju da stvaraju sopstvene naslednike.
Mit o efikasnosti
AI je promenio logiku poslovanja. Menadžer danas može automatizovati zadatak koji bi ranije poverio početniku, a senior može pitati chatbot umesto da mentoriše mlađeg kolegu. Na papiru to izgleda kao veća produktivnost, ali u praksi znači kraj procesa učenja i mentorstva.
Kada jedan senior sa AI alatima može da uradi posao tri juniora, to deluje efikasno u tabelama. Ali u stvarnosti to znači da kompanija više ne ulaže u razvoj ljudi. AI ne samo da preuzima posao, već i sam proces postajanja boljim u poslu.
Organizacije koje danas gase ulazne pozicije misle da štede. U stvari, polako uništavaju sopstvenu budućnost.
Posledice za celu industriju
Harvard istraživači upozoravaju da kompanije ukidaju juniorske pozicije pre nego što ih AI realno zameni. To je defanzivna, a ne inovativna odluka. Privremeno smanjuje troškove, ali dugoročno gasi izvor stručnosti.
Bez novih generacija programera, uskoro neće biti ni onih koji znaju da uče, da mentorišu i da vode timove. AI može ubrzati rad, ali ne može naučiti vrednosti saradnje, greške i napredak kroz iskustvo.
Tržište rada ne evoluira, ono se urušava odozdo. Seniorska radna mesta ostaju, ali srednji i juniorskih sloj nestaje. Industrija dobija sve moćnije alate, ali sve manje ljudi koji zaista razumeju kako oni funkcionišu.