Kompanije pišu

Prostor za poslodavce i njihove priče o zaposlenima, tehnologijama, projektima, uslovima rada ispričano kroz kratke članke.

Blog Kompanije pišu
05.09.2019. ·
1 min

Nagrada za Nutanix na Nedelji inovacija 2019.

Na dodeli godišnjih nagrada tokom Druge AFA nedelje inovacija koja je trajala od 20-24. maja, kompanija Nutanix je dobila priznanje u kategoriji Žene u tehnologiji - Inicijativa 2019. Centralno obeležavanje AFA nedelje inovacija i dodela nagrada za tekuću godinu održano je u petak 24. maja u prostorijama Kluba Privrednik u Beogradu, a naša kompanija je ovu laskavu titulu ponela za program školarina koje se dodeljuju studentkinjama softverskog inženjerstva i kompjuterskih nauka a u SAD, Velikoj Britaniji, Indiji i Srbiji. Budući da kompanija Nutanix u Srbiji posluje tek nešto više od pola godine, time ovo priznanje dobija više na značaju. Jedan od ciljeva naše kompanije na domaćem tržištu je da pomognemo u podsticanju ravnopravsnosti polova u informacionim tehnologijama kao i razbijanju štetnih predrasuda da “devojke nisu za IT”. Prema podacima Eurostata za tekuću godinu, udeo žena u oblasti informacionih tehnologija na teritoriji Srbije iznosi 19 procenata, što znači da je ispred Nutanixa ali i celog društva dugačak put do uspostavljanja jednakih mogućnosti za oba pola. Na drugoj AFA nedelji inovacija učestvovalo je preko 70 govornika iz Srbije, Izraela, Australije, urugvala i drugih zemalja. Pored Nutanixa, nagrade su dobile najuspešnije kompanije i pojedinci u više kategorija, a šestočlani žiri je između ostalog dodelio priznanja za najinovativniju R&D kompaniju — mBrainTrain, najinovativnij R&D institut — Institut za fiziku Beograd, najinovativniji projekat za zaštitu životne sredine — ESENSA, itd.

HelloWorld
0
05.09.2019. ·
21 min

Nikola Božinović: Moraju više da žele da te kupe nego što ti hoćeš da prodaš

U prvom intervjuu za jedan tehnološki medij nakon akvizicije Frame-a, Nikola Božinović govori o novom koraku za sebe i svoj tim, pridruživanju i deljenju vizije sa novom kompanijom, ali i o svojim počecima u IT-u i životu između Amerike i Srbije.

HelloWorld
0
05.09.2019. ·
2 min

Najbolji u regionu na polju digitalne transformacije!

Kompaniji New Frontier Group dodeljena je prestižna nagrada za najbolju kompaniju u regionu za usluge u oblasti digitalne transformacije. Jadranski savez dodelio je kompaniji ovu prestižnu nagradu, koja je u Ljubljani na konferenciji Beyond 4.0 uručena predsedniku Branislavu Vujoviću. Život većine ljudi se značajno promenio zbog inovacija i digitalnih tehnologija od novih načina komunikacije, korišćenja pametnih telefona za obavljanje raznih servisa, kupovine pa do zabave na digitalan način. Novi način obavljanja bankarskih transakcija, rezervacija avionskih karata, prijave na let, obavljanje administrativnih poslova sa državnim organima koristeći internet i pametne uređaje i mnoge druge situacije u kojima je brže, lakše i jednostavnije obaviti ih koristeći digitalne kanale. Nalazimo na početku digitalne revolucije i promene koje tek predstoje će značajno uticati na način života, poslovanje kompanija, ali i način rada administracije, uprave i javnih preduzeća. Ako su se poslovni modeli retko menjali u prošlosti, sada i u budućnosti promene poslovnih modela će biti deo normalnog poslovanja. Nažalost, strah i otpor prema promenama i nerazumevanje stvarnih vrednosti koje donosi digitalna ekonomija, usporavaju i otežavaju transformaciju i unapređenje poslovanja. Drugi problem je nedostatak lidera koji razumeju kako se kreira ta nova vrednost u digitalnoj ekonomiji i koji su spremni da preuzmu odgovornost i da krenu u pravu digitalnu transformaciju. Velika opasnost preti uspešnom poslovanju firmi, ukoliko ne prilagode svoje poslovne modele digitalnoj ekonomiji. Digitalna revolucija sve više i sve brže utiče na sve industrijske grane. Istovremeno ona otvara nove mogućnosti za globalni i regionalni rast. Ta nova vrednost se ogleda u tome da za neki posao koji želimo da obavimo, za nešto što želimo da postignemo mi biramo kako ćemo dobiti kvalitetnu uslugu ili proizvod, na najjednostavniji, najbrži i najlakši način, po najboljoj ceni, uz najbolje uslove. U slučaju da ne može baš sve da bude naj-naj napravićemo kompromis i odlučiti se za kombinaciju ovih kriterijuma koja nama odgovara. Kao poznati lider za digitalnu transformaciju i partner više od 300 kompanija iz top 500 kompanija u Centralnoj i Istočnoj Evropi, New Frontier Group pomaže svojim klijentima da promene poslovni model i pređu iz industrijskog u digitalni. Širok portfolio ove kompanije kreće se od konsultantskih usluga, integracije sveobuhvatnih IT rešenja i usluga do sopstvenih proizvoda i IT usluga. Digitalno iskustvo New Frontier Group ogleda se u transformaciji kompanija iz raznih industrija (banke, osiguranja, telekomunikacione kompanije, retail, javni sektor), a posluje u 15 zemalja sveta, sa 2400 zaposlenih i u svom sastavu ima 25 kompanija, među kojima je i Saga.

HelloWorld
0
05.09.2019. ·
5 min

Zadovoljni zaposleni su najbolji ambasadori kompanije

Prema poslednjim istraživanjima u Srbiji trenutno nedostaje 20.000 IT stručnjaka. Iako su brojni napori uloženi u to da se ovaj problem prevaziđe, poput povećavanja kvota na fakultetima koji obrazuju IT inženjere, brojnih kurseva i škola koje su se pojavile u poslednje vreme, kao i programa prekvalifikacije,  ispostavlja se da ti napori ni izbliza ne mogu da odgovore na potrebe brzorastuće IT industrije, pre svega zato što izazov ne leži samo u broju ljudi, već i u njihovom kvalitetu i iskustvu. S obzirom na to da problem još uvek nije rešen na sistemskom nivou, svaka IT kompanija razvija svoje mehanizme kojima obezbeđuje osnovni potencijal neophodan za poslovanje – ljude. U tom domenu, HR profesionalci se fokusiraju na dva skupa aktivnosti koji se međusobno prepliću, zadržavanje postojećih zaposlenih i privlačenje budućih. Kako brinemo o ljudima u Sagi? Tokom 30 godina postojanja, Saga je prepoznala zaposlene kao jednu od svojih glavnih vrednosti, što je prvi i ključan korak u strateškom bavljenju ljudima. Ono što proizlazi iz toga jeste da je HR funkcija uključena u definisanje poslovne strategije kompanije, čime je omogućeno da se osmisli HR strategija koja podržava potrebe poslovanja Sage. S obzirom na to da je u Sagi primarni nosilac brige o ljudima srednji menadžment koji na svakodnevnom nivou radi sa zaposlenima, uloga HR-a ogleda se i u obučavanju i pružanju podrške srednjem menadžmentu u implementaciji HR procesa i aktivnosti. Da bi osigurala ljudski potencijal koji će ostvariti ciljeve kompanije, HR funkcija na različite načine pokušava da sagleda potrebe zaposlenih, kako kroz interna istraživanja i razgovore sa zaposlenima, tako i kroz istraživanje tržišta, i u skladu sa rezultatima uvodi procese koji će te potrebe zadovoljiti. Osluškivanje zaposlenih nam pokazuje da je većini zaposlenih u Sagi, bez obzira na poziciju i sektor u kome rade, važna mogućnost stručnog usavršavanja i profesionalnog razvoja. U kontekstu profesionalnog usavršavanja, važno je da postoji dobro utemeljen proces upravljanja učinkom zaposlenih, koji sinhronizuje ciljeve kompanije i radne zadatke pojedinačnih zaposlenih i omogućava sagledavanje prostora za stručno usavršavanje. S obzirom na to da Saga za svoje klijente obezbeđuje kompletna IT rešenja, tj. sve što je sa aspekta informacionih tehnologija potrebno da bi jedna kompanija prešla na digitalne modele poslovanja, naši zaposleni mogu da biraju u kojoj oblasti i tehnologiji žele da se usavršavaju. Kada odaberu oblast, karijera inženjera može dalje da se razvija od juniorskih pozicija do pozicije seniora ili arhitekte rešenja. Kompanija to podržava kako kroz obuke i mentorski rad, tako i kroz postepeno usložnjavanje uloge zaposlenog na projektima, ali i težnjom da obezbedi izazovne projekte koji će zaposlenima pružiti mogućnost da rade na najnovijim tehnologijama. Sa druge strane, zaposleni može da odabere da razvija svoju karijeru u nekom drugom pravcu i da se oproba na poziciji menadžera, rukovodioca projekta, menadžera poslovnog razvoja ili ostalim pozicijama koje su više orijentisane ka biznisu. Važno je napomenuti da Saga vrednuje izuzetnost, odnosno ekspertizu u bilo kom od pomenutih pravaca razvoja karijere. U kompaniji koja ima skoro 500 zaposlenih, veoma je važno da se stručnom usavršavanju i profesionalnom razvoju sistematski pristupa i uloga i saradnja HR-a i srednjeg menadžmenta je u tom domenu ključna, s obzirom na to da HR aktivnosti i procesi upravo dovode do toga da se zadovoljavanje potreba zaposlenih ne dešava ad hoc, nego da postoji jasan plan koji je usklađen sa strategijom kompanije, konkretnim projektima i aspiracijama pojedinačnih zaposlenih. Svi napori koje smo uložili u to da uskladimo težnje kompanije i zaposlenih doveli su do toga da veliki procenat zaposlenih čine oni koji su sa Sagom 20 i više godina, kao i do toga da je prošle godine fluktuacija zaposlenih bila 8%, što je, imajući u vidu dinamično tržište rada, veoma dobar rezultat. Kada se tome pridruži činjenica da pokazatelji zadovoljstva zaposlenih, poput zadovoljstva međuljudskim odnosima, doživljajem važnosti posla, informisanosti o poslovanju firme, participacije u donošenju odluka, iz godine u godinu rastu, dolazimo do zaključka da smo na dobrom putu u pogledu zadržavanja zaposlenih. A zadovoljni zaposleni su najbolji ambasadori kompanije. Kako bismo privukli nove zaposlene koji dele naše vrednosti, posebnu pažnju posvećujemo saradnji sa fakultetima. S obzirom na to da direktno sa fakulteta dolaze mladi ljudi koji nemaju praktičnog iskustva, kreirali smo program praksi koji je u poslednjih 5 godina prošlo više od 180 studenata. Praksa može da traje između mesec dana i šest meseci, u zavisnosti od toga koliko brzo praktikant usvaja znanja. Svi praktikanti imaju mentora koji ih usmerava kroz obuku koja je u jednoj meri predefinisana, a u drugoj prilagođena nivou znanja osobe. Sa praktikantom stupamo u radni odnos čim se ukaže potreba i praktikant pokaže da je spreman da se uključi na konkretan projekat. Kada se osoba zaposli, veliki trud ulažemo u proces uvođenja novozaposlenog u posao koji ima za cilj da se osoba što bolje uklopi u novu radnu sredinu. Svaki novi zaposleni prolazi obuku o osnovnim informacijama o kompaniji, procedurama i načinu funkcionisanja kompanije. Kvalitet i brzinu uklapanja pratimo kroz razgovore sa novim zaposlenim i mentorom nakon jednog, tri i šest meseci. Povratna informacija novih zaposlenih ukazuje na to da su tokom prvih šest meseci najviše zadovoljni odnosima sa kolegama i njihovom spremnošću da pomognu i podele svoje znanje. HR sistem koji je Saga razvila, a koji se sastoji u privlačenju i dobrom odabiru zaposlenih, zatim kvalitetnom i pažljivo isplaniranom uvođenju u posao, a nakon toga pružanju prilike za stručno usavršavanje i profesionalni razvoj, zahteva mnogo komunikacije, osluškivanja i razumevanja kako biznisa, tako i zaposlenih. Zato u Sagi, koja svoj uspeh već 30 godina postiže zahvaljujući zaposlenima, volimo da naglasimo: „IT’s not about technology, IT’s about PEOPLE“ .

HelloWorld
0
04.09.2019. ·
2 min

Kako smo spustili fluktuaciju tehničkog kadra ispod 10 procenata?

Dok čitava domaća IT industrija raste, manjak kvalifikovanog kadra i česta fluktuacija zaposlenih ostaju među glavnim problemima sa kojima se menadžment suočava. Kako edukovati novi kadar, a u isto vreme zadržati top talenat u svojim redovima? Prema poslednjim procenama u srpskom IT-ju trenutno radi oko 30.000 stručnjaka, ali nam nedostaje čak 15.000 njihovih kolega za koje mesta ima već sada. I dok je ovakva situacija sa jedne strane podigla cenu programerskim i inženjerskim kadrovima, s druge strane čini se da i dalje tražimo razlog koji je doveo do deficita stručnih i edukovanih radnika u IT industriji. Više je faktora ovde u igri: od odlaska programera u inostranstvo, neprilagođenosti edukativnog sistema koji već decenijama ne uspeva da zadovolji potrebe struke, do manjka prostora za profesionalno usavršavanje. Ne treba bežati ni od toga da novac igra bitnu ulogu – ako će konkurencija ponuditi nešto veću platu, šta je to što će vaš tim zadržati na okupu? Na kraju dana moramo se zapitati – kako uopšte planirati razvoj kompanije koja mora da posluje na tržištu gde nema dovoljno kadra? „Zadatak je ozbiljan, ali postoji nekoliko ključnih tačaka kojima se mora strateški pristupiti“, započinje razgovor HR direktor Sage, Sofija Čerović, koja za Netokraciju ističe da je u pitanju problem sa kojim se suočavaju gotovo sve tehnološke firme. Od tog problema polaze i različite aktivnosti koje se mogu podeliti na dva usko povezana pravca: rad sa postojećim kadrom i privlačenje budućeg kadra koji treba da se uklopi u kulturu kompanije. Jasna komunikacija sa timom i razumevanje njihovih profesionalnih potreba Kada je reč o zaposlenima u kompaniji kojih u slučaju Sage u ovom trenutku ima više od 300, a od kojih su pojedini tu i preko 20 godina, saznajemo da HR aktivnosti pre svega obuhvataju blisku saradnju sa top menadžmentom na razumevanju potreba poslovanja, osmišljavanje HR procesa koji će biti u skladu sa strategijom firme, ali i na rad sa srednjim menadžmentom kako bi se implementirali ti procesi. ... ostatak teksta pročitajte na netokracija.rs/hr-razgovori-saga-152141   Autor: Marko Mudrinić

HelloWorld
0
02.09.2019. ·
4 min

Life @Ubi

Jedno od najčešćih pitanja koje dobijamo od kandidata na intervjuima svakako jeste – Zašto mi volimo da radimo baš u Ubisoft-u?

HelloWorld
0
26.08.2019. ·
1 min

Jedan od Scrum timova na BMW projektu za autonomnu vožnju

Kada na projektu imate stotine inženjera, klasični Scrum nije efikasan. Koristimo LeSS (Large Scale Scrum). Razvoj softvera Scrum metodom zahteva duboku organizacionu promenu da bi bio agilan. Stoga LeSS nije samo praksa, već organizacioni framework razvoja. LeSS je skalirana verzija jedno-timskog Scrum-a, i održava mnoge prakse i ideje jedno-timskog Scrum-a. Srce LeSS-a su pouzdane metode integracije timova uz pomoć automatizovanih testova uvezenih u sistem kontinuirane integracije, gde je posao provere validnosti novog koda i ocena kvaliteta prepušten mašini. Timovi su organizovani kao cross-functional entiteti, gde se članovi tima samoorganizuju oko postizanja zadatih ciljeva. Razvoj je iterativan, potvrđuje se u dvonedeljnim sprintovima, gde se napredak različitih timova prilagođava oko zajedničkih domena i ciljeva. U LeSS-u su svi timovi u zajedničkom sprintu s istim ciljem: isporučiti potpuno funkcionalan kod, spreman za integraciju u vozilo ili deo infrastrukture, i tako svakog sprinta.

HelloWorld
0
26.08.2019. ·
1 min

RT-RK dan na Letenci

Svake godine u prvoj polovini juna, RT-RK za svoje zaposlene i njihove porodice organizuje druženje na izletištu Letenka, na Fruškoj gori. Cilj sa kojim organizujemo događaj podrazumeva izmeštanje zaposlenih iz radnog okruženja i jačanje timskog duha učestvovanjem u zajedničkim aktivnostima. Kolege imaju priliku timski da se takmiče u fudbalu, basketu i odbojci, a na raspolaganju su i aktivnosti poput steličarstva, turnira u šahu ili adrenalinske avanture spuštanja zip-lineom. Mimo aktivnosti za zaposlene, naša želja je da Letenka ostane događaj kada se upoznaju i druže i članovi porodica naših zaposlenih. Uz šetnju fruškogorskim stazama  i veseo trk po livadi, naše najmlađe zabavljaju i angažovani sportski animatori. Novo druženje smo zakazali za jun sledeće godine, kada će poznate ekipe osvežene novim članovima ponovo odmeriti snage. Do sledeće Letenke, ostaje nam da sumiramo utiske i održimo pozitivnu atmosferu sa piknika.

HelloWorld
0
26.08.2019. ·
1 min

Obuke i razvoj zaposlenih

Kao što je poznato, rad u IT industriji nužno zahteva stalno učenje. Veoma nam je važno da idemo u korak sa trendovima u oblasti razvoja softvera, a to podrazumeva i stalno usavršavanje zaposlenih. U procesu planiranja obuka trudimo se da uskladimo potrebe poslovanja i interesovanja zaposlenih, kao i da ponudimo različite vrste internih i eksternih kurseva, kako stručne, odnosno „hard skill“ tako i „soft skill“ obuke. Predavači su često kolege iz kompanije koje svoje znanje i iskustvo prenose ostalima. Neki od internih kurseva koji se nalaze na listi najtraženijih su: Basic and Advanced C++ Programming, Advanced C Programming, Advanced Linux Programming, DTV Software Programming, Android System Programming, Python, ISTQB, SCRUM itd. Pored internih kurseva, po potrebi angažujemo i predavače iz različitih domaćih i stranih agencija i institucija. Poznata je činjenica da razvoj savremenog IT profesionalca mimo tehničke ekspertize podrazumeva i učenje različitih „soft“ veština. U poslednje vreme sve više dajemo značaja upravo ovakavim obukama, tako da smo radili na tehnikama upravljanja stresom, upravljanja ljudima, mentorstvom kao veštinom, komunikacijskim tehnikama i slično. Pored obuka koje zaposlenima nudimo u okviru kompanije, snažno podstičemo i akademski razvoj. Svim zaposlenima koji su zainteresovani da nastave sa formalnim obrazovanjem nudimo podršku da svoje obrazovanje nastave na master ili doktorskim studijama. Na taj način stimulišemo mladog profesionalca da nastavi sa usvajanjem novih naučnih saznanja koja se stiču istraživačkim radom, učenjem i učešćem na različitim stručnim domaćim i stranim konferencijama. Ukoliko ste zainteresovani da budete deo tima koji stalno uči i razvija se, budite slobodni da nas kontaktirate.

HelloWorld
0
Da ti ništa ne promakne

Ako želiš da ti stvarno ništa ne promakne, prijavi se jer šaljemo newsletter svake dve nedelje.