Iskustva i komentari zaposlenih
Pretraži iskustva o radu i iskustva sa intervjua. Saznaj kako je zapravo raditi u kompaniji.
Iskustva o radu za poziciju Project Manager
Pozitivno
Broj krugova pre zaposlenja,oprema.
Zamerke
Nepotizam,nejasna vizija poslovanja,tolerisanje lošeg ponašanja pojedinica koji utiču na tim,važnije je sa kime ste dobri nego kako radite,niske plate za ljude koji očekuju vrednovanje truda itd.
Pozitivno
Sjajna ekipa i opuštena atmosfera! Stalno dolaze novi projekti iz različitih industrija, tako da je posao zanimljiv. Benefiti su odlični: 13. plata, besplatan ručak i još mnogo toga. Ono što mi je najvažnije, ljudi su stvarno korektni, fer, sve može da se dogovori. Puno prilika za učenje i odlični mentori. Sve preporuke!
Zamerke
Nemam nikakvih zamerki, a i ako se nešto pojavi, reši se brzo. Menadžment je otvoren za razgovor i uvek spreman da sasluša i pronađe rešenje.
Tehnologije
Pozitivno
U kompaniji su svi kao jedna velika porodica i svi imaju postovanje jedni prema drugima. Lokacija je odlicna, obim posla je ok, plata je ok.
Zamerke
Kolektivni ugovor sa fabrikom predstavlja nemogucnost boljih uslova i benefita, koji su danas standard u drugim kompanijama, mali broj dana odmora, nema privatnog zdravstvenog osiguranja i fitpass itd.
6730 iskustava o radu na helloworld.rs
Anonimno unesi iskustvo
Povećaj transparentnost IT tržišta!
Pozitivno
Dobar onboarding, kvalitetna ekipa i management, uredjene procedure, sjajni medjuljudski odnosi i opustena atmosfera - sve na najvisem i najprofesionalnijem nivou.
Zamerke
Bez zamerki za sada
Tehnologije
Pozitivno
- Performance review koji se implementira nakon zavrsetka ciklusa
Zamerke
- Stalno menjanje menadzera zbog slabih rezultata i losa politika zaposljavanja
Tehnologije
Pozitivno
Sjajne kolege, spremne da pomognu i odlicni strucnjaci u svojoj oblasti Zaposleni mogu da promene tim ili projekat bez problema i vrlo dobro su primljeni i dobrodosli u svaki novi tim Kancelarije u BG, NS i Indiji, a cesta su druzenja izmedju gradova, kao npr zajednicke zurke, sastanci, tim bilding itd...
Zamerke
Los rad funkcija podrske i tu postoji mnogo mesta za napredak. Uloziti malo vise novca i vremena u funkcije podrske (HR, Finansije, Logistika) jer te male i sitne stvari stvaraju frustraciju bez razloga.
Pozitivno
Nema
Zamerke
Nepovoljna radna atmosfera i neadekvatan menadžment, uz učestale neplaćene prekovremene sate.
Pozitivno
Odlični uslovi za rad, prijatne prostorije, kantina odlična, projekti zanimljivi, okruženje i tim su sjajni. Moguć je potpuni remote rad, ima ljudi koji mesecima ne dolaze u kompaniju, mada se podstiče da se češće dođe.
Zamerke
Parking sistem je prilično loš, to je jedan od razloga što ljudi ne dolaze više. Sistem je ogroman, nekad se teško snaći.
Project Manager
Intesa Sanpaolo International Value Services d.o.o
Pozitivno
Prijatna atmosfera, kolege spremne da pomognu. Nije lose mesto da se uci i stekne iskustvo. Privatno zdravstveno, timski dogadjaji, FitPass.
Zamerke
Kompanija u Srbiji je mala, a opterecena je birokratijom i procesima Intesa Grupe. Veoma je tesko dobiti povecanje/unapredjenje. Nedostatak internih procesa u srpskoj kancelariji.
Pozitivno
Great in-house product with a lot of potential and a well chosen niche with expanding customer base. Software development teams with many talented, collaborative and experienced people. It is easy to fit in, the team members accept new members quickly with ease, and are open to help and answer all questions. You feel accepted and supported by everyone, and the people at Setvi are the company's main asset. Overall good team culture, and a lot of autonomy. Potential for growth and advancement, if the company develops in the expected direction, and it seems that it will.
Zamerke
With the rapid growth that the company is currently experiencing, there is a lack of strategic approach, clear prioritization and a clear structure. A lot of incoming requirements and workload on dev teams are preventing the teams to establish processes/procedures, refine or properly understand the requests and the expected behavior of functionalities they are developing. Without the product owner/manager it takes longer to remove dependencies and understand the desired outcome and value delivered to the client and stakeholders. This is a typical start up issue and will probably be resolved eventually. Management should focus on defining a clear and prioritized roadmap, and understand principles of value driven delivery in order to streamline the flow of work towards teams better, and focus on main priorities instead of trivial changes and client-driven development. Having a clear and documented process about how work flows towards teams with one dedicated person as PO or PM (and extensive domain knowledge) would speed up development by removing multi-channel requirements flow, limiting work in progress and enable focus by providing clear prioritization and business logic (this also prevents team burnout).
