Blog

Svedoci smo digitalne ere u kojoj su platforme kao što je Reddit postale ključni deo našeg svakodnevnog života. Međutim, nedavne promene na sajtu poznatom kao “naslovna strana interneta” pokrenule su talas protesta među njegovim korisnicima. Cela situacija je, zapravo, otvorila dublja pitanja o monetizaciji, vrednosti podataka i samoj budućnosti interneta.  “Most” za aplikacije  Da bismo bolje razumeli ove promene, prvo treba da shvatimo ključni koncept - API (Application Programming Interface). API je set pravila i protokola koji omogućavaju interakciju između različitih softverskih aplikacija. To je most koji omogućava aplikacijama da međusobno "komuniciraju", kako bi stvari funkcionisale kako treba. Što se tiče samog Reddita, API je sredstvo koje omogućava da funkcionišu pružajući korisnicima alternativni način korišćenja platforme.    Ove aplikacije trećih strana, kao što su Apollo ili Reddit is Fun, postale su integralni deo kulture Reddita. Omogućavaju korisnicima da personalizuju svoje iskustvo, često nudeći superiornije funkcionalnosti u odnosu na zvaničnu Reddit aplikaciju. Međutim, ovo će se sve promeniti.   Nerazumna cifra za naplatu  U aprilu ove godine, platforma je najavila značajne promene. U postu na svom blogu, Reddit je potvrdio da će početi da naplaćuje određenim developerima pristup njihovim API-jevima. Taj blog post je bio izuzetno nejasno napisan, verovatno namerno, i tu je najavljeno da će “novi premijum pristup API-jevima biti omogućen developerima kojima su potrebne dodatne mogućnosti, veća upotreba i šira prava korišćenja”. Drugim rečima, developeri koji koriste više podataka će od Reddita dobijati veći račun koji će morati da plate.   Reddit je biznis i bilo bi u redu da platforma pokušava na neki razuman način da poveća svoj profit, jer, i ove alternativne aplikacije često imaju pretplate i zarađuju novac. Međutim, do problema je došlo jer je cifra koju Reddit traži nerazumno velika - 20 miliona dolara godišnje.    Apollo, kao i većina drugih aplikacija trećih strana,ugašene su krajem juna, jer ne mogu da priušte da plate ovoliko visoku naknadu. Iako možda neke od aplikacija trenutno još uvek rade, zvanične podrške više nema. Sa prvom promenom na Redditu, očekuje se da će i one prestati da rade.   Odgovor na ove promene bio je oštar iz više razloga. Jedan od glavnih je da će ova promena efektivno ubiti alternativne Reddit aplikacije. Pritom, zvanična Reddit aplikacija ne nudi alate i funkcionalnosti koje ima većina aplikacija trećih strana. Moderati podforuma se prilično oslanjaju ove alate kako bi moderirali sadržaj.  Više od 8.500 podforuma (subreddits), neki s desetinama miliona članova, bilo je nedostupno u znak protesta. Iako je protest, poznat kao “Reddit Blackout”, trebalo da traje samo 48 sati, mnogi podforumi su odlučili da ostanu ugašeni na neodređeno sve dok se ne uspostavi kompromis sa menadžmentom platforme. Međutim, čini se da kompromis nije na vidiku. Izvršni direktor Reddita, Stiv Hafmen izjavio je da će ovaj problem “proći, kao što sve prođe na Redditu”, odbijajući da promeni planove platforme.    Spomenuli smo na početku da su ove promene pokrenule dublja pitanja o monetizaciji, vrednosti podataka i samoj budućnosti interneta. Dok se Reddit sprema za svoj izlazak na berzu, pritisak da unapredi svoje finansije je sve veći. Tradicionalni model poslovanja Reddita, kao i mnogih sličnih platformi, zasniva se na ideji da korisnici “plaćaju” svojim podacima i angažovanjem, a ne direktno novcem. Ali kako je vrednost podataka sve manja, i s obzirom na rastuće zahteve za privatnošću, ovaj poslovni model postaje sve manje održiv.   Promena trenda na vidku  Videli smo da je slične korake nedavno preduzeo i Twitter, na čelu sa Ilonom Maskom. Nameće se pitanje - da li je vreme besplatnih društvenih mreža na izmaku i da li su korisnici spremni da prihvate direktne troškove za korišćenje platformi kao što su Reddit, Facebook ili Twitter? Bez obzira na rezultat ove situacije, izazovi s kojima se Reddit trenutno suočava su indikator promene trenda u tehnološkoj industriji. I dok se bore za očuvanje svoje autonomije, korisnici Reddita šalju snažnu poruku. Jedno je sigurno - krajnji rezultat ovog sukoba će imati dalekosežne implikacije za budućnost našeg digitalnog pejzaža. 

Konkurencija u IT sektoru je velika i zato nije lako biti najbolji među onima koji su već podigli lestvicu visoko u odnosu na većinu poslodavaca u drugim delatnostima na tržištu rada. Microsoft je i na globalnom nivou poznat kao fer poslodavac, a priznanje je stiglo i za kompaniju u Srbiji, koja je osvojila prvo mesto i titulu najpoželjnijeg VRH poslodavca među IT kompanijama na srpskom tržištu, pokazalo je istraživanje TalentX! Ovo važno istraživanje sproveo je vodeći sajt za zapošljavanje IT kandidata - HelloWorld.rs među 2.170 članova IT zajednice. Rezultati do kojih se došlo nedvosmisleno pokazuju koliko se kompanije u IT sektoru ističu po svojoj: kulturi liderstvu odlikama posla mogućnostima za razvoj karijere pravilnom nagrađivanju Osim toga, odraz su i kontinuiranog napora da se unapredi radno okruženje i stvore uslovi za uspeh zaposlenih. Direktor Razvojnog centra Microsofta, Dražen Šumić, na pitanje šta je bilo presudno da ponesu titulu najboljeg psolodavca kaže da je kompanija Microsoft fokusirana da svojim zaposlenima obezbedi interesantne i bitne projekte na kojima će raditi, odličnu timsku kulturu zasnovanu na saradnji i neprestanom učenju, i konkurentnu kompenzaciju (napredovanje, finansije, ostale beneficije). - Pretpostavljam da su ovo ključni razlozi za visok plasman u istraživanju, jer to je ono što i direktno od naših zaposlenih vidimo kao najveće prepoznate vrednosti - kaže Dražen Šumić. Šta za vašu kompaniju znači ovako visok rang u istraživanju TalentX? - Visok plasman znači potvrdu kvalitetnog rada svih zaposlenih u našoj kompaniji, i da se glas o tome čuje na tržištu. To nam je i velika obaveza i inspiracija da nastavimo istim putem i ubuduće, i da ponovimo rezultate i sledeće godine. Fokus na ljude i njihov razvoj je najbolja investicija koju možemo da napravimo. U IT industriji je izazov privući i zadržati senior inženjere Koliko su istraživanja ovog tipa važna, u nameri da saznate kako vas kandidati i zaposleni vide kao poslodavca? - Nezavisna istraživanja su veoma važna, jer nam daju dodatnu sliku o tome kako se naši zaposleni osećaju i kako vide kompaniju. Imamo interne sisteme kojima merimo zadovoljstvo i uspešnost među zaposlenima, i vođenje timova baziramo na tim podacima. No, dragoceno je tome pridodati i rezultate nezavisnog istraživanja, koje u sebi sadrži i eksterni pogled na kompaniju. Šta su po vama ključni izazovi u IT industriji u Srbiji danas? Da li je teže pronaći i angažovati novog kandidata ili zadržati starog? - Mi razvijamo softverske proizvode koje koriste milioni ljudi širom sveta. Naši korisnici su i najveće svetske kompanije u svim oblastima industrije. Sve to nameće visoke zahteve za nas, od inovativnosti, preko kvaliteta i performansi koda, pa do 24/7 dostupnosti naših cloud servisa. Naš najveći izazov je zaposliti i razviti dovoljan broj stručnjaka koji mogu da se uhvate u koštac sa svim ovim izazovima, a to prvenstveno mislim na senior inženjere. Mislim da zapošljavanje, razvoj i zadržavanje dovoljnog broja senior inženjera predstavlja ključan izazov za kompanije kao što je naša danas. Na koje sve načine privlačite nove kandidate, a koji su to modeli koje koristite da biste zadržali stručnjake koji za vas već rade? - Mislim da je u oba slučaja prioritet da se obezbedi ljudima put kojim će napredovati u okviru kompanije. Napredovanje u znanju, sve većim odgovornostima, i shodno tome sve većim beneficijama. Idealno, trebalo bi da svako ima priliku da uči i napreduje neograničeno, a da na osnovu svog zalaganja, balansa posla i života, kao i ličnih sklonosti može da pronađe pravi tim i poziciju za sebe. Ko rano pomisli da je „ubo premiju“ propusti  mnoge prilike Prema vašem mišljenju, koliko se povratna informacija o ishodu konkursa za posao odražava na dobru reputaciju kompanije? - Dobijanje povratne informacije snažno utiče na reputaciju kompanije, kao pristupačne i prijateljski nastrojene organizacije. I sami kandidati nam kažu koliko im znači da dobiju povratnu informaciju. Naravno, teško je uvek osigurati da se ona pošalje u rekordno kratkom roku, jer što temeljnije radite zapošljavanje, to vam više vremena treba za proces (testovi, intervjui, poređenje kandidata). Koje korake preduzimate kako biste kandidatima predstavili vašu kompaniju kao mesto željenog zaposlenja? - Osnovno informisanje kandidata obavljamo putem oglasa, kao i putem društvenih mreža i web sajta, ali glavni deo posla obavlja se na intervjuima za posao. Sve naše intervjue rade ljudi koji se bave tim poslom: softver inženjeri, produkt menadžeri, menadžeri timova, itd. U okviru intervjua posvećujemo deo vremena informisanju kandidata, kao i davanju prilike njima da postavljaju pitanja. Obično, što su kandidati iskusniji (seniori), više pitanja imaju i više vremena posvećujemo tome da im dočaramo koje ih sve prilike očekuju, ali i na koje će izazove naleteti. Poznato je da poslednjih godina postoji deficit radne snage u IT sektoru. Koliko su se u poslednjih desetak godina promenile potrebe i zahtevi poslodavaca? - Poslodavci u našem IT sektoru danas planiraju i očekuju da mogu da zaposle mnogo više ljudi nego pre deset godina. Takođe, zahvaljujući rastu sektora, očekivanja su i da se mogu naći ljudi specifičnih profila koji ranije nisu postojali na tržištu. Kada nije moguće zadovoljiti potrebe lokalno, zbog mogućnosti obavljanja posla na daljinu, naše IT firme danas zapošljavaju više ljudi iz drugih zemalja, čak i izvan neposrednog regiona. Koliko su i po čemu drugačiji kandidati (mladi) koji konkurišu na pozicije u IT sektoru? - Kandidati, takođe, imaju znatno viša očekivanja, jer je visoka konkurencija na tržištu rada dovela do znatno boljih uslova i sveukupnog boljeg tretmana zaposlenih nego što je to bilo ranije. Danas studenti rade jednu ili više relevantnih praksi u industriji, a odmah posle diplomiranja dobijaju poslove kakve njihove starije kolege nekada nisu mogle ni da zamisle. U takvoj situaciji leži i potencijalna zamka: preterana samouverenost i ostajanje u zoni komfora. Za mlade zaposlene i dalje je najvažnije da uče i razvijaju se rano u svojoj karijeri, te ako na svom prvom poslu smatraju da su „uboli premiju“ i time se zadovolje, oni na taj način ispuštaju priliku da postignu mnogo više u budućnosti, a i usporavaju svoju kompaniju i celu industriju. Mi ne vidimo mnogo ovakvih situacija, ali je bitno napomenuti ovaj važan savet za sve mlade ljude koji ulaze u IT industriju danas.

Na nedavnom panelu “IT greške: I direktori imaju dušu”, koji je u Startit Centru u Beogradu organizovao sajt HelloWorld.rs, imali smo priliku da čujemo vrhunske stručnjake kako iskreno govore o izazovima, greškama i lekcijama koje su naučene na putu do uspeha. Među panelistima našli su se Predrag Spasojević, predstavnik firme Hooloovoo, i Bojan Zrnić iz IT Engine-a. Tu priliku smo iskoristili da produbimo razgovor sa dvojicom iskusnih profesionalaca čije su karijere obeležene istrajnošću, inovacijama i, što je najvažnije, sposobnošću da uče iz grešaka. Zrnić i Spasojević, svako iz svojih cipela, otvoreno je govorio o svom profesionalnom putu, počecima karijere, uticaju veštačke inteligencije na tržište, metodama donošenja odluka i savetima za buduće IT stručnjake. Raznolikost tema pokazala je širok spektar razmišljanja i pristupa u IT industriji, ali i univerzalnost izazova sa kojima se suočavaju profesionalci u ovoj oblasti. Pronađi način da guraš dalje Kada napravimo grešku na poslu iz koje mislimo da nema izlaza, šta iz svog iskustva možete da nam date kao savet? Bojan: Pa ukoliko je zaista greška iz koje nema izlaza, u suštini moraš da prihvatiš posledice i da pronađeš način da je rešiš.. Pa, šta ćeš, ako nemaš izlaz - nemaš izlaz, ali posledice uvek mogu da se reše. Predrag: Ne mislim da postoji greška iz koje nema izlaza. Uvek postoje načini da se to prevaziđe. Posle svake greške se ide dalje. Pronađeš način da guraš dalje. Važno je samo ne odustati. Na nedavnom panelu ste pričali o nekim vašim greškama na poslu, da li se sećate nekih grešaka sa početka karijere koje su značajnije uticale na vas? Predrag: Vidi, moja karijera je počela 2000. godine, i ne znam koliko je to relevatno danas. Ja sam izašao sa FON-a, u to vreme je bio veliki hajp oko UML-a, da se sve nešto u projektu dokumentuje. Ja sam to tada tako skapirao, da tako treba i to je budućnost. I onda smo na početku dosta insistirali da se sve radi “by the book”, međutim, skapirali smo i da to ne služi preterano nečemu. Niko danas se ni ne seća naziva svih tih dijagrama. Ono što hoću da kažem je da je na početku bilo tih fejlova kada se nakačite na neku tehnologiju koja se u tom datom trenutku hajpuje, i o kojoj ceo svet priča, a onda posle godinu dana sve to izgleda drugačije. Bilo je takvih situacija. Bojan: Moja prva zabluda je bila da zapošljavam ljude s kojima ja lično mogu da radim. Nisam gledao da li oni mogu međusobno da rade. Čim sam oformio HR odeljenje, prva stvar koju sam im rekao je da zaposle ljude koji mogu međusobno da rade, da se slažu. Ja sam mogao sa svakim da radim, ali čim odem iz prostorije oni se posvađaju. To su te neke zablude koje kao programer koji pokreće biznis često imate na umu i to morate da naučite. Uči se na greškama. AI je tu da ljudima olakša stvari Kakvo je vaše mišljenje o uticaju veštačke inteligencije na tržište? Da li možemo da očekujemo neke značajnije promene zbog AI?  Predrag: Hajp je, svi pričaju o tome. Ja duboko verujem da je AI tu da ostane. Kada je reč o tehnologiji, tu uvek postoje različiti hajpovi - neke dođu, pođu, neke ostanu. Metaverse je, primera radi, bio ogroman hajp, a sad ga nema nigde. S druge strane, verujem da je veštačka inteligencija tu da ostane. Mislim da će postati deo naših svakodnevnih života, ali ne mislim da će biti ona priča “zameniće sve programere i sve će se promeniti”. To je samo alat koji ćemo mi koristiti da bismo radili naš posao. Promeniće se možda kontekst i način na koji se radi posao, ali na kraju dana to je alat kao i bilo koji drugi. Bojan: To je samo dodatni alat. Apsolutno ne mislim da može da preuzme bilo koji kompletan posao. Ali da ubrza i skrati posao - da. Već sad se veštačka inteligencija koristi za ubrzavanje posla, a tek će se koristiti, ali to je samo alat. Pa imamo robote koji operišu ljude, a doktori i dalje idu u školu. Nikada nas mašina neće kompletno zameniti, biće tu da nam olakša stvari. Na koji način i koje faktore uzimate u obzir pri donošenju odluke koja je važna za poslovanje?  Bojan: Ja kao manja firma i dalje guram te neke ljudske odluke. Ali generalno, to je sad samo zato što firma još uvek može da “proguta” neke probleme. Kako raste firma, tako ja barem osećam, biće sve više tih nekih biznis odluka, kako ih ja zovem, koje su dobre za celu firmu, ali možda za par pojedinaca nisu. Da li je to otkaz ili oštriji kriterijum za nešto, nije važno, ali mora da postoji balans između tih ljudskih i biznis odluka. Jer ako ti imaš samo biznis odluke, strogo poslovne - to je čista korporacija. Nema više brige za čoveka. Predrag: Tu je miks razgovora, dogovora, komunikacije sa ljudima, pa iz te komunikacije da stignemo do nečega i onoga što je individualni osećaj, stav, baziran na iskustvu. Ja verujem u liderski model, sa jakim liderom koji gura priču napred. Ali, volim i taj momenat “ajde da se dogovorimo”. Mada, taj “ajde da se dogovorimo” momenat često zna da se otegne, dok se svi ne usaglasimo, a živimo u vremenu kada nemamo taj luksuz da stvari mogu da se odugovlače. To je neki miks - hajde da popričamo, ali hajde da budemo efikasni, da ipak neko kaže “okej, ja mislim da je to to”, zagrize i onda povede priču napred. U IT-ju će uvek biti posla Kakav savet biste dali ljudima koji bi da sada uđu u svet IT-a?  Bojan: Da uđu, da ne odustaju. Svako ko mi kaže “jao, ja učim IT”, moj odgovor je - pa uči. Uči i nemoj da odustaješ. Ako imaš malo smisla, uspećeš da naučiš i da uđeš. To nije nauka o raketama, ja ga zovem moderni zanat. U stvari, komplikovani zanat za koji je potrebna inteligencija, ali nije ništa što se ne može naučiti. Tehnički gledano, mi i dan danas pravimo iste stvari, ali menjamo alate, načine, frejmvorke. U IT-ju će uvek biti više posla nego ljudi i to nikako nije promašena investicija. Predrag: Apsolutno se slažem. U IT apsolutno vredi ući i to je možda jedino zanimanje gde imaš privilegiju da ga naučiš sam kod kuće. Ne treba imati iluziju da je lako ući u IT, da je lako postati programer, kao završiš kurs za dva meseca i čekaš da ti neko da posao. To se neće dogoditi. Maksimalnim ulaganjem u sebe i radom se to može postići. Kroz ovaj razgovor sa Predragom Spasojevićem i Bojanom Zrnićem, postalo je očigledno da su greške na radnom mestu nekada neizbežne, ali vredan deo profesionalnog razvoja. Kako kaže Zrnić: "Uči se na greškama". Ipak, ključna poruka ovog razgovora bila je jasna: uprkos svim greškama i izazovima, nikada se ne sme odustati. Svet IT-a je brz, zahtevan i stalno se menja, ali pruža niz prilika za one koji su spremni da uče, prilagode se i istraju. Kao što je Predrag Spasojević savetovao: "Maksimalnim ulaganjem u sebe i radom se to može postići". Ovaj intervju nije bio samo izvor vrednih uvida iz prve ruke, već i podsetnik na značaj strpljenja, upornosti i stalnog učenja na putu ka uspehu u IT industriji.

Sigurni smo da ti nije promaklo darivanje koje smo ovog meseca organizovali a sve u cilju da zajedno povećamo transparentnost IT tržišta u Srbiji. Uslov da učestvuješ u darivanju je bio da ostaviš svoje iskustvo sa posla, intervjua i platu na našem sajtu. U videu se nalaze tri dobitnika sjajnih nagrada, gde prvo mesto u darivanju dobija Sony Playstation 5, drugo mesto Redmi Smart Band i treće mesto HelloWorld poklon paket. [video width="1200" height="628" mp4="https://www.helloworld.rs/admin/wp/../../public/media/2023/06/iBardChatGPT.mp4"][/video] Zahvaljujemo se svima koji su učestvovali i podelili svoje dragoceno iskustvo koje će sigurno pomoći mnogima pri potrazi, promeni ili razmišljanju o nekoj IT kompaniji. Onima koji nisu uspeli da ovog meseca dobiju nagrade, želimo da poručimo da ne očajavate jer smo spremili još super nagrada koje vas očekuju u narednom periodu 😊

Kompanija Nordeus, čiju igru Top Eleven - Be a Football Manager, igraju milioni ljudi širom sveta, našla se ove godine na visokom drugom mestu među VRH IT poslodavcima u Srbiji, a po oceni zaposlenih i kandidata koji su u potrazi za poslom. To možda i nije iznenađenje, jer je ova kompanija godinama poznata kao jedno od najpoželjnijih mesta za početak i razvoj karijere, što je još jednom potvrdilo i istraživanje TalentX, sprovedeno od strane vodećeg sajta za zapošljavanje IT kandidata - HelloWorld.rs. Upravo su kandidati Nordeus prepoznali kao jednog od lidera u IT industriji, koji pruža izuzetno pozitivno iskustvo svojim zaposlenima i postavlja visoke standarde među IT poslodavcima. Svakoj fazi se posvećuje jednaka pažnja Marijana Despotović, HR Lead u Nordeusu kaže da  su od početka bili kompanija koja je okrenuta svojim ljudima, a da im visok rang u ovom istraživanju treću godinu zaredom govori da ono što rade ima smisla i da su na dobrom putu. - Sve počinje od naših zaposlenih i kulture koju živimo. Jednaku pažnju posvećujemo svakoj fazi i koracima u employee journey-u- od procesa zapošljavanja, onboarding-a, preko svakodnevnog iskustva zaposlenih, do samog kraja ovog ciklusa. Kultura je naša najveća snaga, i ona ne može da se kopira. Verujemo da i podrška menadžera, personalizovan pristup pojedinačnim karijerama i razvoju zaposlenih, kao i izazovni problemi i projekti na kojima ljudi u Nordeusu rade, doprinose da oni dele svoje iskustvo kako sa svojim prijateljima tako i sa kolega iz industrije. Naši zaposleni su naši najveći ambasadori i TalentX je dokaz da se njihovo zadovoljstvo oseća i van Nordeusa - kaže Marijana Despotović. Koliko su istraživanja ovog tipa važna, u nameri da saznate kako vas kandidati i zaposleni vide kao poslodavca? - Koliko je bitno pratiti puls unutar organizacije, isto tako je važno dobro poznavati i slušati ciljne grupe koje sutra mogu da postanu naši zaposleni. Ovakva istraživanja su dobra prilika da se osvrnemo na prošlost i vidimo koje aktivnosti i kampanje su imale uticaj na ono što radimo, ali i da planiramo za budućnost. Rezultati služe kao polazna tačka u našoj employer branding strategiji kako bismo bili još više okrenuti kandidatima i njihovim interesovanjima, a zatim i kreirali sadržaj koji će im pomoći da se spreme za intervjue u Nordeusu sa krajnjim ciljem da naš Talent Acquisition tim pronađe pravu osobu za pravu pozicijiu u što kraćem roku. Pored ovakvih istraživanja, oslanjamo se i na povratne informacije koje naš Talent Acquisition tim dobija tokom intervjua. Cilj employer brand-a je da kreira sadržaj koji naše ciljne grupe žele da čitaju i koji ih interesuje. Kvalitetni onbording procesi Da li je danas teže pronaći i angažovati novog kandidata ili zadržati starog? - Verujem da ova dva cilja nisu međusobno isključiva i da je bitno da jednak napor posvećujemo pronalaženju novih, ali i zadržavanju postojećih zaposlenih. Iz tog razloga, Nordeus People tim čine specijalisti za brendiranje poslodavca, regruteri kao i HR partneri kako bismo se postarali da sve što radimo interno i eksterno bude usaglašeno sa vizijom biznisa i naše people strategije. Jedan od izazova koji je specifičan za Nordeus-u odnosu na širu IT industriju, jeste da mi kao deo industrije zabave retko možemo na lokalnom tržištu da pronađemo kandidate sa relevantnim iskustvom u industriji - zato je od posebne važnosti da imamo kvalitetne i prilagođene onboarding procese kao i razvijen sistem podrške za dugoročni razvoj zaposlenih kroz razne programe edukacije, mentoringa od strane iskusnijih kolega i slično. Na koje sve načine privlačite nove kandidate, a koji su to modeli koje koristite da biste zadržali stručnjake koji za vas već rade? - U Nordeusu sve počinje sa ljudima. Od samog osnivanja Nordeusa, slušamo zaposlene, a zatim kreiramo iskustva i programe prema njihovim potrebama. Trinaest godina kasnije, kada u Nordeusu radi više od 200 ljudi, još se vodimo ovom vizijom kako bismo ih zadržali i verujemo da je to ono što pravi razliku i čini da naši zaposleni baš u Nordeusu žele da nastave da grade svoju karijeru. Verujemo da u Nordeusu rade ljudi koji su strastveni oko svog posla, dele naše vrednosti, a mi se trudimo da kreiramo okruženje koje će im biti stimulativno i zanimljivo. To postižemo pružanjem punog poverenja i autonomije od prvog dana, podsticanjem atmosfere zajedništva i pružanjem prilika za razvoj kroz rad na novim projektima uz podršku mentora. Pored toga, trudimo se da na najbolji mogući način brinemo o našim zaposlenima i njihovim porodicama. Kako to postižete? - To je moguće samo zato što zapošljavamo najbolji talenat na globalnom tržištu i ljude koji žive naše vrednosti, i koji su uzbuđeni zbog mogućnosti rada na izazovnim projektima i proizvodima koje igraju milioni ljudi širom sveta, kao što je to slučaj sa našom igrom Top Eleven - Be a Football Manager. Privlačenje i zadržavanje talenata ima istu osnovu - kulturu. Kroz privlačenje i regrutaciju kandidata naš zadatak je da kulturu prikažemo autentično tako da se ono što vide o nama spolja poklapa sa onim što mogu da očekuju kada nam se pridruže. Pored toga, mi smo kompanija koja pravi sopstvene proizvode koje igraju milioni ljudi širom sveta. Verujemo da kandidati prepoznaju karijerne prilike i šta sve rad na globalnom proizvodu u brzorastućoj industriji donosi. Dodatno, kao deo Take Two portfolija, članovi smo porodice velikih evergreen naslova koje otključavaju nove mogućnosti za dalji razvoj naših proizvoda i svih zaposlenih. Podržavamo kandidate da se prijave ponovo Koliko se povratna informacija o ishodu konkursa za posao odražava na dobru reputaciju kompanije? - Kako bismo održali personalizovan pristup svakom kandidatu, dajemo im priliku da i oni upoznaju nas, ljude sa kojima će raditi, ali i kulturu kompanije na jedan neformalan način, kako bi procenili da li sebe vide u Nordeusu. Razumemo da kandidati ulažu mnogo vremena i truda u proces intervjuisanja i trudimo se da kandidatima ponudimo konkretan feedback nakon završetka procesa kada god je to moguće. Zahvaljući takvom pristupu, povratne informacije kao i ocene na sajtovima za recenzije dokazuju da kandidati cene ovakav pristup. Ukoliko proces nije bio uspešan, podržavamo kandidate da se ponovo prijave kroz 6 do 12 meseci i jer verujemo da nakon ovog perioda može doći do značajnije promene u iskustvu/ pristupu kandidata koje može dovesti do drugačijeg ishoda u procesu. Koje korake preduzimate kako biste kandidatima predstavili vašu kompaniju kao mesto željenog zaposlenja? - Razumevanje ciljnih grupa je ključ uspeha. Postoje mnogi načini da saznate šta vaša ciljna grupi misli o vama, bez obzira na resurse, a to je da pričate sa njima. Ukoliko zapošljate mlade talente za određenu poziciju, obratite se kolegama iz kompanije koji predstavljaju tu ciljnu grupu. Sigurno mogu da ponude uvide do kojih niste mogli sami da dođete. Tim za brendiranje poslodavca u Nordeusu usko sarađuje sa regruterima. Trudimo se da dobro definišemo problem koji rešavamo pre nego što pređemo na konkretne taktike. Većina aktivnosti i sadržaja nastaju kao ishod rešavanja izazova sa kojima se susrećemo. Personalizacija poruka ka našim ciljnim grupa prati sve gorenavedeno. Koliko je važno da kandidati budu upoznati sa opisom pozicije na koju konkurišu, odnosno da znaju šta radno mesto na koje konkurišu podrazumeva? - Pored predstavljanja same kompanije, važno nam je i da potencijalni kandidati dobro razumeju pozicije i karijerne prilike koje nudimo, pogotovo zato što su karijere u gamingu relativno nepoznate - zato često pravimo video sadržaje koji bi trebalo da odgovore na najčešća pitanja kandidata i daju im prostora za kvalitetno istraživanje i pre nego sto uđu u sam proces selekcije. Primer takve saradnje je i Nordeusov Early Talent program koji je nastao kao potreba da se Nordeus ponovo približi mladim talentima sa fakulteta imajući u vidu da većina njih upravo dolazi sa lokalnih tehničkih fakulteta. Program je osmišljen kao skup različitih aktivnosti (poseta, challenge-a, predavanja, video materijala, i ostalih) koji imaju za cilj da mladim ljudima približimo karijere u gejming industriji. Mladi očekuju da brzo vide rezultate Koliko su se u poslednjih desetak godina promenile potrebe i zahtevi poslodavaca, a koliko su i po čemu drugačiji kandidati (mladi) koji konkurišu na pozicije u IT sektoru? - Zahtevi u industriji su često takvi da se od zaposlenih pored stalnog usavršavanja i praćenja oblasti svoje ekspertize očekuje i dodatna fleksibilnost, svestranost i rezilijentost s obzirom na to koliko se industrija brzo razvija i menja zahteve. Promena koju primećujemo sa novim generacijama je da su mladi ljudi spremniji da postavljaju pitanja i promišljaju svoje buduće karijere, ali i da očekuju da uticaj svog rada vide relativno brzo. To onda znači da borba za ovaj talenat korelira sa uticajem i inovativnošću projekata na kojima su oni angažovani. Danas su mladi talenti još motivisaniji da uče, istražuju i kreiraju. Ono što nas mnogo raduje jeste da poslednjih godina postoji još veća zainteresovanost za gejming industriju. Strast za gejmingom je nešto što i mi podržavamo kroz naše inicijative poput studentskih hakatona, game jam-ova i slično, a od skoro i kroz otvaranje laboratorija i učionica na fakultetu koje će im omogućiti da imaju moderan prostor i opremu da svoje snove o razvoju igara sprovode u delo.

Program za ovogodišnje izdanje SEETEST-a sada je objavljen! SEETEST 2023. održava se u Bukureštu, Rumunija i online, 19. i 20. septembra, i obuhvataće četiri sesije predavanja tokom oba dana. Prvog dana, 19. septembra, biće održano osam poludnevnih radionica koje će voditi neki od najpoznatijih stručnjaka a one su: Create your own quality engineering strategy - Rik Marselis Test Design: “The heart of good testing” - Pablo Garcia Munos Testing Machine Learning Systems - Stuart Reid Automation in Testing - Design Patterns for Optimal Approach -Predrag Skokovic Collaborative Test Design - Michael Pilaeten and Wim Decoutere The 10 behaviours of effective employees - Rob Lambert Creating a QA Roadmap which works - Maryam Umar Let's build a Continuous Quality Assurance Strategy around your CI/CD pipeline - Szilard Szell Prvi dan će se završiti u stilu naše tradicionalne žurke! Ove godine će se održati u hotelu InterContinental Athénée Palace Bucharest - istorijskom luksuznom hotelu u srcu Bukurešta, otvorenom 1914. godine. Drugi dan konferencije će se nastaviti  sa 20 prezentacija na različite teme koje su odabrali naši programski odbori. Tog dana će takođe biti održane dve ključne prezentacije: Rik Marselis - ‘Sustainability – the new quality characteristic’ Pablo Garcia Munos - ‘How to make critical projects successful’ , kao i četiri industrijske prezentacije, pri čemu su Visteon, Luxoft i Quality House potvrđeni, dok je četvrta još uvek nepoznata. Konferencija će takođe uključivati tri celodnevne kursa pre konferencije 18. septembra koje će voditi neki od predavača sa radionica:  Using and Choosing Test Techniques - Dr Stuart Reid Test design with Data Combination Testing and Classification Trees - Rik Marselis Introduction to Security Testing - Predrag Skokovic Pogledajte ceo program ovde: https://bit.ly/42TfysW I ne propustite SEETEST iskustvo - nabavite svoje ulaznice sada sa 20% popusta do 15. jula: https://bit.ly/3NFjU2d

Podržan od strane Scrum Alliance, Regional Scrum Gathering Balkans je svetski događaj koji ima za cilj da okupi Agilne profesionalce, programere, trenere i entuzijaste. Zajedno ćemo pokazati svu snagu i moć Balkana kada je u pitanju deljenje znanja, kvalitetno umrežavanje i najviši nivo profesionalizma. Regionalni Scrum Gathering Balkans 2023 će se održati uživo 16. i 17. novembra, uz opciju online prisustva za internacionalne goste i pokrivaće najaktuelnije teme i radionice iz oblasti agilnih transformacija, liderstva, planiranja i procene, DevOps, ​​QA testiranja kao I data science, AI tehnologije i  razvoj softverskih proizvoda i aplikacija. Ovogodišnji program okuplja neke od najuticajnijih globalnih mislilaca iz agilnih i IT zajednica kao što su Lyssa Adkins, međunarodno poznati koautor Agilnog Manifesta Jon Kern, Roman Pichler koji je vodeći stručnjak za upravljanje proizvodima , Geoff Watts, vrhunski britanski trener za agilne timove i lidere kao i mnogi drugi koji će podeliti svoja znanja i iskustva I doprineti razvoju profesionalaca u region! Ali, to nije sve! Osim dva dana sjajnih sesija i radionica na tri paralelne bine, prvi put je uvedena Unconference scena! Agile Serbia je inspirisana željom da osnaži regionalnu zajednicu i kreira priliku da nove agilne zvezde zablistaju pred najvećom publikom u regionu. Sve dodatne informacije I način prjave pogledajte na Agile Srbija sajtu. Ove godine će konferencija biti održana uživo, u punom sjaju u Madlenianum pozorištu, ali će sve sesije biti emitovane uživo preko YouTube-a I zvanične konferencijske aplikacije MatchAbout, koja je poput švajcarskog noža za uživanje na RSG Balkans! Publika će moći da gleda sesije, da učestvuje u anketama, postavlja sadržaj koji svi ostali učesnici vide na aplikaciji, preuzimaju sve materijale vezane za predavanja I direktno se povezuju sa ostalim učesnicima preko networking opcija na aplikaciji I razvijaju svoju profesionalnu zajednicu plus – šansa da osvoje brojne nagrade u aktivacijama! Ne propustite priliku da unapredite svoje znanje o agilnosti i razvoju i osvojite 16 SEU poena za obnavljanje sertifikata! Vidimo se 16. i 17. novembra 2023. godine! Više informacija i ulaznice potražite ovde: https://www.agile-serbia.rs/conference/regional-scrum-gathering-balkans-2023/

Ako pogledamo planove za 2024. godinu, čini se da nas očekuje uzbudljiv period. AMD, Intel i Qualcomm spremaju velike stvari koje bi mogle da promene način na koji naši računari rade.  Trenutno deluje da hardver pokušava da sustigne AI tehnologije, a naši računari, tableti i telefoni postaju sve pametniji. Međutim, prava bitka odvija na polju PC računara, tačnije, njihovih procesora koji u imaju sve bolje i bolje GPU i NPU karakteristike – ili VPU kada je Intel u pitanju. Rezultat će biti unapređenja na pogledu performansi i trajanja baterije.  Intel Intel ima najbolje utvrđenu poziciju na tržištu kada su u pitanju delovi za mobilne uređaje, pa je tako kompanija svesna da se bitka vodi na njenoj teritoriji.  Proizvod na koji treba obratiti pažnju nosi kodno ime Lunar Lake, i on bi trebalo da bude najvažnije unapređenje koje je Intel ikada napravio za PC platformu. Na papiru, ovaj proizvod je više nego odličan, ali činjenica da je kompanija prošla kroz brojna otpuštanja i smanjila radnu snagu unosi određeni nemir i možda nagoveštava pomeranje rokova.  Pritom, revolucionalna priroda proizvoda zahtevaće znatno složeniju kampanju od onih na koje je Intel uglavnom navikao.   Kompanija nastavlja da se muči da pronađe adekvatnu osobu na CMO pozicij od početka veka, što dodatno stvara brige o Intelovoj sposobnosti da sprovede adekvatnu kampanju koja će skrenuti pažnju korisnika.  Videćemo nakon promena da li će Intel ostati bolji izbor za iskusnije programere u odnosu na AMD. AMD AMD u poslednje vreme puca iz svih oružja i, kada kaže da će se nešto desiti, nešto se i desi.  Očekuje se da AMD sprema sličan proizvod kao što je Lunar Lake za narednu godinu, a sama kompanija objavila je da je napravila zaokret ka AI alatima koje je koristila za njegovo kreiranje.  Korišćenje AI tehnologije u ovom kontekstu je važno, ali ukazuje i na određene rizike jer AI nastavlja da bude glavna pokretačka snaga, a proizvođači moraju da pronađu najbolje načine kako da je iskoriste.  Ako AMD to uspe, ostaje samo još jedan problem, identičan onom koji ima i Intel, a to je adekvatan marketing.  AMD je više okrenut inženjerskoj strani svojih proizvoda, i marketing mu nikada nije bio jača snaga, pa samim tim može se desiti da kompanija ne dobije sva priznanja za svoj trud i napredak koji je ostvarila (ako ga zaista ostvari).  Uz odgovarajuću marketinšku kampanju, AMD bi mogao da ostvari više nego dobre rezultate na polju laptop računara.  Ukoliko Intel probije rokove, ili na nedakvatan način fokusira kampanju, AMD bi mogao da se nađe u odličnoj poziciji sa sličnim proizvodom.  Qualcomm Qualcomm se nalazi u jedinstvenoj poziciji usled dominacije na polju pametnih telefona. Kompanija razvija potpuno nov PC procesor, a tu je i veliko interesovanje koje se tiče integracije telefona sa PC računarima – a malo ko bi to mogao da uradi bolje od kompanije koja radi na unapređenju obe platforme.  Kako bi ovaj potez uspeo, Qualcomm ima još veći marketing izazov pred sobom usled minornog PC prisustva u poređenju sa Intelom i AMD-om.  Marketing je veoma važan za Qualcomm i zbog činjenice da je njen procesor baziran na ARM platformi, dok Intel i AMD koriste x86.   NVIDIA Plan kompanije da kupi ARM je propao, i sada se nalazi na prilično nezgodnom terenu kada su procesori u pitanju.   NVIDIA licencira ARM tehnologiju, baš kao i Qualcomm, ali bi mogla da se prebaci na RISC-V, proizvod identičan ARM arhitekturi koji nema finansijskih problema kao ARM.  NVIDIA je priličan autsajder u ovoj borbi, ali ima najviše AI iskustva. Šta god da uradi, to će sigurno napraviti pomeranja na tržištu. Najnovija RTX 4060 grafička karta je impresivan primer toga kakve performanse je moguće isporučiti za pristojnu cenu.  Uz pravu kombinaciju CPU, GPU i NPU, NVIDIA bi mogla da zauzme solidan deo tržišta.  Sve ove najave vode nas ka trenutku u kom ćemo imate laptopove sa baterijama koje traju preko 20 sati bez žrtvovanja performansi. Pod uslovom da se svi rokovi ispune i kompanije ne naiđu na nepredviđene probleme, a to je na kraju dana, priznaćete, prilično veliki izazov. 

U četvrtak, 22. juna, u Startit Centru, sajt HelloWorld.rs organizovao je inspirativan događaj pod nazivom "IT greške: I direktori imaju dušu". Ovaj događaj je okupio stručnjake iz IT industrije koji su podelili svoje priče, greške i pouke sa prisutnima. Moderator događaja, Davor Odobašić, Head of Business Development u HelloWorld-u, vodio je razgovor sa dva izvanredna gosta: Bojanom Zrnićem iz IT Engine-a i Predragom Spasojevićem iz Hooloovoo-a. Direktori su iskreno govorili o greškama i izazovima koje su prebrodili tokom svojih karijera, pružajući dragocen uvid prisutnima u procese učenja iz tih iskustava. Predrag Spasojević, CEO Hooloovoo-a, posebno se fokusirao na izazove neuspelog regionalnog širenja i delio je dragocena iskustva iz tog procesa. Kroz svoje priče, otkrio nam je kako trenutno prolazi kroz neizvestan period za IT sektor, ističući i sopstvene greške koje je napravio. Poseban naglasak stavio je na izazove koje je doživeo prilikom proširenja firme sa 50 na 150 zaposlenih, za šta misli da je to bio izuzetno težak proces. Predrag je takođe otkrio da je njegova firma sada uglavnom usmerena na zapošljavanje mediora i seniora, što je bila jedna od ključnih promena koju je preduzeo kako bi prilagodio poslovne potrebe. Njegova priča je još jednom naglasila važnost kontinuiranog razvoja i prilagođavanja kako bi se postigao održiv rast u industriji informacionih tehnologija. Bojan Zrnić, CEO IT Engine-a, je takođe podelio svoje iskustvo i pričao o svom putu iz programerskih voda u menadžment. On je istakao ključne greške koje je napravio tokom tog perioda, među kojima je bila i njegova želja da sve obavlja samostalno, od menadžmenta do HR-a. Međutim, shvatio je da je to bio preveliki teret za jednu osobu i da je morao da se usredsredi na delegiranje i izgradnju efikasnog tima. Ova važna lekcija naglasila je značaj razumevanja sopstvenih ograničenja i fokusiranja na razvoj tima kako bi se ostvario održiv rast. Bojan je istakao da je prepoznavanje i prihvatanje sopstvenih slabosti ključno za uspeh te da je postizanje efikasnosti i produktivnosti moguće samo kroz timski rad i efektivno delegiranje odgovornosti. Kao jednu od ključnih stvari u procesu učenja i pravljenja grešaka, Bojan je naglasio da bi sada mnogo više pažnje usmerio na prodaju i priznao da je bilo dosta grešaka u tom području. Nakon završene panel diskusije, posetioci su imali priliku da razgovaraju sa direktorima i razmene svoja znanja i iskustva. Ukoliko ste propustili ovaj događaj, ne brinite! Uskoro ćete imati priliku da pročitate intervjue sa direktorima na blogu sajta HelloWorld.rs. Ovi intervjui će vam pružiti dodatne uvide i inspiraciju iz sveta IT industrije, zajedno sa poukama direktora koji su prošli kroz izazovne trenutke i ostvarili uspeh.